Строим отделы продаж, которые выводят
из операционки и увеличивают доход
владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ
работаем сейчас
+7 (495) 136-95-96
Отдел продаж:
Запишитесь
на собеседование по развитию продаж
с экспертом «Grebenuk Resulting»
Заказать отдел продаж
Основатель компании
GrebenukResulting
Михаил Гребенюк

ПОСТРОЕНИЕ
ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
ПОД КЛЮЧ

Жестко контролируем вас и вашу команду во время проекта: ежедневные созвоны, проверка каждого внедрения, ведение до результата.
Построили 176 отделов продаж в 112 нишах.
42% компаний удваивают свой оборот
на 2-м месяце работы.

Внедряем 240 практических инструментов
и готовых решений.

ПОСТРОЕНИЕ
ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
ПОД КЛЮЧ ЗА 4 МЕСЯЦА

ПОМОГЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ЗАРАБОТАТЬ 14,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ВЫВЕЛИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
264 ВЛАДЕЛЬЦА ЗА 2018 — 2020 ГОДЫ

ПОМОГЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ЗАРАБОТАТЬ
14,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ВЫВЕЛИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
264 ВЛАДЕЛЬЦА ЗА 2018 — 2020 ГОДЫ

Строим отделы продаж, которые выводят
из операционки и увеличивают доход
владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ
Основатель компании
GrebenukResulting
Михаил Гребенюк

ПОСТРОЕНИЕ
ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
ПОД КЛЮЧ

Жестко контролируем вас и вашу команду во время проекта: ежедневные созвоны, проверка каждого внедрения, ведение до результата.
Построили 176 отделов продаж в 112 нишах.
42% компаний удваивают свой оборот
на 2-м месяце работы.

Внедряем 240 практических инструментов
и готовых решений.

ПОСТРОЕНИЕ
ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
ПОД КЛЮЧ ЗА 4 МЕСЯЦА

ПОМОГЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ЗАРАБОТАТЬ 14,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ВЫВЕЛИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
264 ВЛАДЕЛЬЦА ЗА 2018 — 2020 ГОДЫ

ПОМОГЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ЗАРАБОТАТЬ
14,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ И ВЫВЕЛИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
264 ВЛАДЕЛЬЦА ЗА 2018 — 2020 ГОДЫ

Посмотрите результаты выпускников нашей программы #РеальныйОП:
Нажимайте на вкладки, чтобы выбрать направление, которое вам ближе: товары, услуги или производство
Услуги
Производства
Товары

ПОСТРОИМ
СИСТЕМУ
В ОТДЕЛЕ
ПРОДАЖ
ОДИН РАЗ
И НАВСЕГДА

На 31 экране ниже мы рассказываем, как предпринимателю улучшить отдел продаж

14 465 080 000


Помогли заработать нашим клиентам за 6 лет
Данные из ежегодных опросов выпускников
14 апреля 2020

Первый проект был сделан в 2014 году. Это было агентство интернет-маркетинга ConvertMonster. Его основатель — Антон Петроченков привёз в России технологию Landing Page (посадочные страницы, они же «лэнды»). Далее обучил им Петра Осипова и Михаила Дашкиева в БМ. И тогда это уже стало мейнстримом.

На том проекте удалось показать результат, после чего и родилась идея построить целый бизнес — создание систем в отделах продаж.

Мы 6 лет много учились, тестировали, ошибались, лажали, возвращали деньги за работу и побеждали. К 2020 году наши клиенты построили 200 успешных отделов продаж, совокупный прирост которых и дал такую сумму.
2 подхода в масштабировании бизнеса
Для развития продаж можно применить 2 подхода. Ни один из них не является правильным или неправильным. У каждого есть свои плюсы и своя цена.

Подход №1 — упор на гениев.

Можно попытаться найти сразу готового, обученного, мотивированного сотрудника, который придёт и будет самостоятельно показывать результат. Это очень удобный способ, так как владельцу или компании не нужно его ничему обучать. Он просто приходит и даёт доход.

Цена подхода — трудность масштабирования. Найти 10-20 гениев, каждый из которых будет сразу первоклассным работником — непростая задача. Особенно, если ваш бизнес не в Москве. Вторая проблема — зависимость. Если такой сотрудник уходит, бизнес терпит временную просадку в доходе и откатывается назад.
Упор на систему, а не людей
Подход №2 — строить систему, описывать технологии. Тогда бизнесу не нужны гении. Вы просто нанимаете талантливых сотрудников, которых много, обучаете их, даёте технологии, а затем контролируете. Это относится и к продавцам и к руководителем.

Даже руководитель отдела продаж не должен строить систему. Он — водитель грузовика, который его эксплуатирует, обслуживает и заправляет. Но не собирает его двигатель или подвеску.

Такой бизнес легко масштабировать. Владелец не зависит от сотрудников и спокоен за своё будущее. Цена такого подхода — время и ресурсы на создание такой системы. Но Mc'Donalds и Starbucks не зря её заплатили.

Мы обожаем второй подход. В этом и заключается наша услуга — построить в отделе продаж такую систему, которая будет легко расти, не будет зависеть от конкретного работника и будет легко управляема для владельца бизнеса.

4

месяца,
средний срок
создания системы
с #GrebenukResulting
Так родилась программа #Реальный отдел продаж
Это 4-х месячный практикум для владельцев бизнеса и их команды, на котором мы помогаем создать систему. Вся работа состоит из обучения и внедрений.

Вы навсегда приобретете навык создания системы в отделе продаж и сможете построить новый отдел в другом бизнесе или филиале без посторонней помощи. Например, сейчас у вас есть направление розницы, мы помогли построить систему тут, а через год вы решили запустить ещё и опт. Для вас это будет задача типа «1-2-3», как сделать перевод денег по номеру телефону другу.

В России много компаний занимаются созданием отделов продаж. Если вы знаете их название — значит они точно увеличивают продажи, иначе бы они не работали так давно в этой теме. Поэтому вопрос — поднимем мы или кто-то другой ваши продажи сейчас даже не стоит. Это не обсуждается. Вопрос в другом, что у вас останется после проекта? После проекта с нами у вас будет нерушимая система, которая не зависит от обстоятельств, сотрудников или конкурентов.
20%
Обучение
80%
Внедрения
или кто-то другой ваши продажи сейчас даже не стоит. Это не обсуждается. Вопрос в другом, что у вас останется после проекта? После проекта с нами у вас будет нерушимая система, которая не зависит от обстоятельств, сотрудников или конкурентов.
Это 4-х месячный практикум для владельцев бизнеса и их команды, на котором мы помогаем создать систему. Вся работа состоит из обучения и внедрений.

Вы навсегда приобретете навык создания системы в отделе продаж и сможете построить новый отдел в другом бизнесе или филиале без посторонней помощи. Например, сейчас у вас есть направление розницы, мы помогли построить систему тут, а через год вы решили запустить ещё и опт. Для вас это будет задача типа «1-2-3», как сделать перевод денег по номеру телефону другу.

В России много компаний занимаются созданием отделов продаж. Если вы знаете их название — значит они точно увеличивают продажи, иначе бы они не работали так давно в этой теме. Поэтому вопрос — поднимем мы
Что такое система в отделе продаж и из каких 9 элементов она состоит
Вы можете посмотреть мультик и узнать, как мы сравниваем ваши рынки со страной, а ваши компании с городами. Дороги и автомобили — это воронки и клиенты.

Длительность 5 минут.
Вы можете посмотреть мультик и узнать, как мы сравниваем ваши рынки со страной, а ваши компании с городами. Дороги и автомобили — это воронки и клиенты.

Длительность 5 минут.
У нас получилось увеличить продажи в 2 раза уже в первом проекте
Антон Петроченков, основатель ConvertMonster
Нажимайте на кнопки ниже и узнайте во всех подробностях, как мы обучаем, что вы внедрите и какую поддержку мы оказываем после обучения:
1. ОБУЧЕНИЕ

1. ОБУЧЕНИЕ

Первое, с чего мы начинаем создание системы — это обучение. Технологии, ноу-хау, бизнес-процессы — всё это являются конкурентным преимуществом бизнеса. За их создание отвечает владелец. Технологии, по которым выстроены продажи ничем не отличаются от секретов изготовления самого продукта.

Владелец бизнеса — это человек, который последним уволиться из компании. Поэтому, чем лучше он понимает, как работает его компания, тем она успешнее и стабильнее. И поэтому первый этап нашей работы — сделать владельца экспертом в создании систем продаж.

Каждый наш клиент способен в будущем самостоятельно построить отдел продаж в другом бизнесе, открыть новый филиал или запаковать франшизу. Он знает верную последовательность шагов как их внедрять. Иногда мы шутим, что наши выпускники легко могли бы стать нашими конкурентами :)
Видео-уроки можно смотреть в приложении телефона и на компьютере, в том числе в оффлайн режиме
Вся наша работа состоит из 3-х модулей. Перед тем, как что-либо внедрять — владельцы и руководители получают доступ к нашей платформе. На неё залиты видеоуроки с разбором каждого элемента отдела продаж: как его внедрять, когда внедрять, кому внедрять, какие могут быть подводные камни и как их обойти.

На изучение каждого модуля в среднем уходит 2 дня. После которых идет 5 недель внедрений с консультантом. Подробнее об этом будет дальше.

Мы старались сделать обучение максимально интересным, поэтому под каждую тему готовили смешные истории, анекдоты и картинки. Уроки — это гремучая смесь из инструментов по созданию системы в отделе продаж и бизнес-стендапа.
Авторские презентации рисуют дизайнеры под каждый урок
Каждый урок сопровождается слайдами, которые мы рисовали на iPad сами. Это полный хенд-мейд из графиков, схем, шаблонов, иллюстраций.

Все презентации также залиты на платформу, их можно скачать и изучить под микроскопом, ставя видео на паузу в самых любопытных моментах.

Мы хотели, чтобы каждый зритель получал эстетический оргазм от каждого элемента, с которого на него смотрела ценная информация.
3 рабочих тетради по 60 листов
Чтобы вам было ещё легче освоить материал — мы разработали рабочие тетради под каждый из 3-х модулей. В них собран уже готовый конспект с ключевыми идеями от каждого видео-урока.

В каждой тетради собраны задания «на подумать», о которых мы говорим в уроках. По сути — это готовый чек-лист с данными, которые можно использовать в новом проекте.

Например, через год или два вы решили построить новый отдел продаж в другой компании или открыть филиал в Екатеринбурге. Достаете свои тетради и просто идёте по ним.
Если вы что-то не поняли — мы это выясним за счёт тестирования и поможем разобраться
После каждого модуля мы проверяем усвоение программы. Все владельцы и топ-менеджеры пишут проверочную работу. Без этого мы не приступаем к внедрениям.

Если мы видим, что какая-то тема была усвоена плохо — мы просим перепройти материал, помогаем разобраться в нюансах, чтобы в боевых условиях не возникло никаких сюрпризов.
Пример одного из 78 уроков на нашей платформе
Посмотрите, как выглядит наша обучающая платформа
400 слайдов презентации с обучения
PDF файл • Размер: 3,22 МБ
Рабочая тетрадь в распечатанном виде
Внутри тоже хенд-мейд картинки
Академия для продавцов #ГребеньПродаж
97 видео-уроков для самих продавцов с заданиями и проверкой

На 3-м модуле мы выдадим доступы всем вашим продавцам в отдельную академию.

Владельцы и руководители проходят основную программу, а продавцы свою личную академию. Это нужно для того, чтобы ваши внедрения им зашли.

Например, когда мы будем внедрять скрипты — они как раз пройдут целый модуль про них в своей академии. Так они поймут их важность, структуру и все фишки. Из-за этого у них не возникнет саботажа и они сразу начнут ими пользоваться.

P.S. Эта академия останется у вас потом в доступах после проекта и все ваши новые продавцы также смогут пройти в ней обучение бесплатно.
Шаблоны, скрипты, таблицы и скринкасты — в качестве доп. материалов
Создание отдела продаж — это не ключевая компетенция для владельца бизнеса. Он не должен тратить 6 лет своей жизни, чтобы оттестировать все виды систем мотивации, чтобы найти лучшие. Или изучать, как же должна выглядеть идеальная воронка и скрипты.

Сейчас в бизнесе побеждают быстрые. Поэтому для каждого элемента внедрения мы подготовили готовые решения, которые были сотни раз проверены на нас самих и потом на наших выпускниках. Вам не нужно заново изобретать велосипед.

Просто берем то, что работает, адаптируем под ваш бизнес и внедряем. То, что нужно бы было самому шлифовать 5 лет — можно сделать с нами за 4 месяца.
Почему мы сделали именно 3 модуля
Каждый бизнес уникален. У всех есть своя спицифика и мы ее учитываем. Наша работа похожа на строительство дома. В мире бесконечное число видов домов: небоскребы, таунхаусы, коттеджи, избы, хрущевки, панельные многоэтажки.

Но у всех из них есть единая логика — у них есть фундамент, стены и кровля. Если вы будете с нуля изобретать новый дом, вам все равно будут нужны эти 3 элемента. Так как законы физики и химии для всех домов едины.

Также и с отделом продаж. Все они уникальны, но внутри прослеживается единый скелет создания. На любой отдел продаж будут влиять законы психологии и принятия решений людей, рынок труда, поведение групп и экономика.

Чтобы создать систему нужен фундамент: воронка продаж, офферы, CRM, система мотивации, скрипты и регламенты.

Далее нужны стены: это система обучения и найма сотрудников.

И чтобы это не сгнило под водными обстоятельствами — нужна кровля: система контроля и управления.
Программа 1 модуля
Математика в бизнесе

37

часов уникального
контента про
отделы продаж

24

видео-скринкаста

367

шаблонов, скриптов и таблиц для отдела продаж
Воронка продаж
Ключевой этап воронки
Офферы и скрипты на КЭВ
Модели продаж
Статистики и отчеты
Система мотивации
Воронка продаж в CRM системе
Обязательные поля
Классификация клиентов
IP-телефония
Высчитываем, как достичь желаемой выручки в месяц
Определяем ваш КЭВ под каждый вид целевой аудитории
Придумываем офферы и скрипты, чтобы быстро закрывать сделки
Собираем эффективные воронки для привлечения новых клиентов и удержания старых
Вводим разделение труда в отделе продаж. Оставляем на продавцах ключевые функции, неключевые снимаем
Создаем прозрачную систему оценки результатов
Разрабатываем справедливую систему мотивации, которая понравится и рынку труда и владельцу бизнеса
Вводим единые правила заполнения карточек, чтобы при передаче клиентов нить разговора и нюансы не терялись
Определяем маркеры идеального клиента, чтобы распознавать их за 2 минуты разговора по телефону
Как правильно настроить CRM систему, чтобы предсказывать будущее
Как правильно распределять звонки между менеджерами и выставлять нормативы
Программа 2 модуля
Причины отсутствия сильных продавцов
Аватар должности
Продающие вакансии
Отбор резюме и телефонные интервью
Массовое собеседование
Тестовое задание
Планерки и квоты
Отдел контроля качества
УТП компании
Найм и взращивание руководителя ОП
Диагностика вашей компании и устранение фатальных ошибок
Как написать такой текст, чтобы собрать 1 000 откликов даже в городе с населением 300 000 человек
Как за 2 секунды оценивать резюме и за 5 минут по телефону определять судьбу кандидата
Как составить портрет нужного нам кандидата, чтобы не пропустить его на собеседовании
Как собрать ассесмент на 15 человек и за 1,5 часа отобрать финалистов для стажировки
Определяем работоспособность и лояльность стажёров
Как проводить планерки, чтобы они давали результаты
Рабочая технология по поиску своих уникальных конкурентных преимуществ, чтобы навсегда запоминаться в головах клиентов
Как собеседовать и обучать, или кого из текущей команды выбрать на пост руководителя и подготовить его к работе чтобы не провалиться в продажах
Найм, обучение и управление важнейшим сотрудников в отделе продаж
1
2
Обучающая папка
Про систему автоматического обучения новичков без вашего участия, чтобы не повторять одно и то же по 100 раз
Золотые правила в CRM
Как быстро научить продавцов вести CRM, чтобы вы могли ей верить
Программа 3 модуля
Внедрение скриптов
Основы продаж
Этапы продаж
Настрой продавца
Установление контакта
Структура скрипта
Технология Upsell
Тренировки в отделе продаж
Точки касания
Точки касания фермера
Игры в ОП
Как запустить работу, чтобы конверсия точно выросла, и при этом не было саботажа от продавцов
Как не допускать срыва контрактов. Оценка теплоты клиента и прогрев под ситуацию
Семь золотых правил, которые не дадут продавцам приунывать после сотен отказов
Главные законы заключения сделок о которых не знают 95% продавцов
Про вход в доверие к клиенту. Рабочие технологии, которые применяют в том числе продавцы нашей компании
Лучшие вопросы, структуры презентаций, подведения клиентов к решению купить, которые мы собрали за 6 лет
Выжимаем все соки из каждой сделки. Ни один рубль не должен пройти мимо вашей кассы
Доводим до оплаты самых тугих клиентов, которые любят повыбирать
Создаём систему прочных отношений с постоянными клиентами, чтобы никто и никогда не ушёл к конкурентам
Как начинать каждое утро в отделе, чтобы ваш продающий спецназ всегда был в полной боевой готовности
Лучшие игры для взрослых продавцов, которые поднимут боевой дух в кризис или добавят огоньку, когда вы и так на финишной прямой
3
Отработка возражений
Как создать отработку на любое возражение, после которой клиент согласиться купить
1
3
Чему будут учиться ваши продавцы в академии #ГребеньПродаж
ПРОДАЖИ
Как составить выгодный личный финансовый план, чтобы закрывать свои цели и копить резервы. Почему крутые продавцы хорошо обращаются с деньгами
ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ
7 золотых правил настроя победителя. Как не приунывать от отказов клиентов


НАСТРОЙ
ВОРОНКА ПРОДАЖ,
КЭВ, ОФФЕР
Как сократить цикл своих сделок до минимума, даже если работаешь в сложной нише
2
4
5
Как не допускать срыва контрактов. Оценка теплоты клиента и прогрев под ситуацию
ЭТАПЫ ПРОДАЖ
Почему работа за оклад — это невыгодно. Что отличает посредственных менеджеров от первоклассных. Как стать гением закрытия сделок
6
8
УСТАНОВЛЕНИЕ КОНТАКТА
Вы или вас. Рабочие технологии захвата и удержания инициативы в разговорах


ПРОГРАММИРОВАНИЕ
Про то, как быстро определить, какой клиент поможет выполнить план

КВАЛИФИКАЦИЯ
СБОР ФАКТОВ
Как понять ключевую проблему клиента, которая станет определяющей в закрытии сделки
7
9
10
Как донести до клиента всю крутость своего продукта, чтобы он оплатил без колебаний
ЦЕНА И ЦЕННОСТЬ
Про вход в доверие к клиенту. Рабочие технологии, которые применяют в том числе продавцы нашей компании
11
13
ПРЕДЗАКРЫТИЕ
Готовые фразы, которые помогут закрыть сделку без стресса для продавца и клиента
ЗАКРЫТИЕ
Истинные и ложные возражения. Как их предугадывать, выявлять и уничтожать

ОТРАБОТКА ВОЗРАЖЕНИЙ
ДОЖИМ И ТОЧКИ КАСАНИЙ
Готовые решения догрева клиента на 365 дней после неудачи. Как закрыть каждого «думающего» клиента
12
14
15
Работа с интонациями. Каким голосом легко создать доверие, каким закрывать сделки и торговаться
АКТЕРСКОЕ МАСТЕРСТВО
Вопросы, которые помогут определить, готов ли клиент оплатить сегодня
Видео на ассесмент для кандидатов
Видео для обучения
(для папки сотрудника)
Шаблон таблицы системы мотивации
Сайт для найма сотрудников
Видео-инструкция по настройке HR воронки в AMO CRM
Видео как нанять бизнес ассистента руководителя
Видео-курс по самостоятельной настройке CRM
Видео как выстроить систему повторных продаж в CRM
Видео как размещать вакансию на сайте HeadHunter
Видео регистрация в AmoCRM, добавление пользователей, полей
Видео обзор на виджет скрытие воронок
Видео автоматические действия в AmoCRM
Видео как настроить карточку сделки, обязательные поля.
Видео настройка воронки продаж и повторных продаж
Видео как занести существующую базу клиентов в AmoCRM
Видео ОКК в amoCRM, настройка воронки «Условный отказ»
Видео настройка воронки HR в amoCRM
Видео интеграция с телефонией
Видео как работает интеграция hh.ru и amoCRM
Видео источники заявок, интеграция amoCRM с формами на сайте
Видео лимиты сделок
Видео запись вебинара по дожиму клиентов
Примеры вакансий
Шаблоны по ЦКП и мотивации
Вопросы для личного интервью руководителя отдела продаж
Шаблон графика статистик (недельный)
Шаблон чек-листа ОКК
Чек-лист аудита amoCRM
Видео как контролировать соблюдение скриптов продаж
Шаблон таблицы с декомпозицией плана на год
Видео расчет мотивации
Скрипты отработка возражений
Шаблон отчета РОПа после прослушки звонков менеджеров
Чек-лист экзаменов
Скрипт ОП входящий звонок
Шаблон памятка по закрытию на КЭВ
Пример скрипта закрытия на КЭВ
Скрипт реанимации клиента из базы
Памятка для проведения встречи
Скрипт проведения КЭВа (сценарий)
Видео как контролиро-вать соблюдение скриптов продаж
Вот примеры, что вы получите:
2. ЧТО ВЫ ВНЕДРИТЕ

2. ЧТО ВЫ ВНЕДРИТЕ

Есть целый пласт предпринимателей — они очень умные, но очень бедные. Они ходят на тренинги, много учатся, но ничего не внедряют.

Диалог с ними выглядит примерно так:
— Ну, как тебе обучение? Как тренинг?
— Супер!
— А что супер?
— Всё супер!
— А что будешь внедрять?
— Всё буду внедрять…

Знания без внедрений не имеют никакой ценности. Поэтому мы уделяем процессу внедрения 80% времени на проекте. Нас в шутку называют — бизнес-задротами. Мы не успокоимся, пока каждый элемент не будет внедрен и не заработает как надо на 10 из 10.
5 недель внедрений после каждого из 3-х модулей
Проект состоит из 3-х модулей. В начале каждого из них вы смотрите обучающие видео, а после получаете лист внедрений.

Лист внедрений — это конкретные шаги на каждый день, которые вы должны сделать в своей компании. На внедрения будет уходить 1-2 часа каждый день.

Мы понимаем, что каждый владелец — это турбо-занятой человек. В его голове помимо отдела продаж еще производство, сотрудники, финансы, конкуренты и развитие. А иногда ещё хочется спать и было бы неплохо кушать.

Нагрузка посчитана так, что вам хватит времени качественно внедрить каждый элемент, а не «пробежаться по программе» и «вроде во всём разобраться» как Иннокентий.
Пример листа внедрений на 1-м модуле
(нажмите на изображение, чтобы приблизить)
Это Иннокентий. Он много учится, но ничего не внедряет. От того бедный.
Поддержка в чате
Мы запускаем проекты потоками. По факту — это индивидуальная работа с каждой компанией, но чтобы наши инженеры не сошли с ума, мы делаем так, что в одну неделю у всех компаний одни темы внедрений.

Это позволяет фокусироваться и вытачивать каждый элемент на 10-ку. Плюс всех участников мы добавляем в чат потока, где они обмениваются опытом внедрений, общаются и делятся победами.

Это круто мотивирует, когда каждая компания видит результаты друг друга.
Скриншот отзыва участника
9 потока #РеальныйОП
Кто такой бизнес-инженер, и как он вам поможет во внедрениях
За каждой компанией мы закрепляем подготовленного бизнес-инженера. Он будет вам звонить каждый день по видео-связи и проверять ваши внедрения. Бизнес-инженер — это спортивный тренер, который гарантирует вашу победу на олимпиаде.
Мотивировать вас и вашу команду. Создание системы в отделе продаж — это марафон, а не спринт. Поэтому где-то на 2-м месяце вы возненавидите нас и всё что мы с вами делаем. Чтобы вы не слились — он будет постоянно напоминать вам про ваши цели, и зачем мы всё это делаем.
Система желтых и красных карточек
С 1 по 16 потоки было выдано более 250 желтых и 40 красных карточек. Всего за 16 потоков было 150 компаний. Все они в итоге пришли к финишу, просто кому-то потребовалось 5 или 6 месяцев.
Разборы от бизнес-инженеров и руководителя производственного департамента
Примерно на 90% вопросов способен ответить закрепленный за вами бизнес-инженер. Но бывают действительно сложные ситуации, которые требуют нестандартного подхода.

В таких случаях наш инженер сам предложит пообщаться с главой производственного департамента или Михаилом Гребенюком. В любом случае мы всегда находим изящное решение, которое идеально подойдет вашей компании.