6 поток #РеОП
Арт-холдинг

Корпоративные подарки и сувенирная продукция

Сайт компании: www.art-holding.design

Главные проблемы
01
  • Собственник работал в шляпе РОПа
02
  • Не было как такового отдела продаж, только 1 человек
03
  • Хотелось постоянного прироста по выручке и увеличения прибыли
04
  • Перепробовала очень много разных методов, которые перестали давать эффект, была в тупике, хотела понимать – как двигаться дальше
05
  • Проблемы в смежных с отделом продаж подразделениях
06
  • Не было понимания – какие технологии использовать для развития
07
  • Стагнация
Результат выручки
До и после прохождения программы
Прирост, руб
27 000 000 ₽
Прирост, %
68 %
Отзыв выпускника
Нажмите, чтобы посмотреть
Ключевые действия
01
  • Протестировали систему найма, наняли 4 менеджера по продажам и И.О. РОПа
02
  • Внедрили организационную схему, которая помогла разобраться и подтянуть смежные подразделения, чтобы все департаменты в компании работали слажено
03
  • Появился четкий вектор развития
04
  • Работали по ромашке, чтобы сделать работу всех отделов продуктивной и эффективной
05
  • CRM докрутили
06
  • Программа Реоп вдохновила старшего менеджера компании, которая на данный момент является И.О. РОПа, и закрывает крупные контракты, которых раньше не закрывала
07
  • Внедрили скрипты
08
  • Обновили сайт, настроили рекламу
09
  • Наняли маркетолога
10
  • Наняли ОКК
Посмотрите результаты компаний,
в которых мы построили отдел продаж
Посмотрите результаты компаний, с построенными отделами продаж
Товары
Авторитет

Комплексные поставки спецодежды и средств защиты

  • Выручка 2018 год — 11 млн. руб.
  • Выручка 2019 год — 16 млн. руб.

Прирост составил: 45%

Производства
Рубкофф

Строительство деревянных домов

 

  • Выручка 2018 год — 55 млн. руб.
  • Выручка 2019 год — 68 млн. руб.

Прирост составил: 24%

Товары
ГК Автомобильность

Продажа грузовых автомобилей и техники

  • Выручка 2018 год — 814 млн. руб.
  • Выручка 2019 год — 1167 млн. руб.

Прирост составил: 43%