Завод СтанКо

«Росла стоимость клиента, нужно было повышать конверсию в оплату, но не знали как это сделать»

«Отсутствие системы контроля отдела продаж. Не было отчетов по показателям, как следствие — трудно было понять где «узкое место»

«Не было понимания точек роста каждого менеджера»

«Не было акцента на том, чтобы следить за качеством работы менеджеров и планомерно развивать то, что проседает»