Строим отделы продаж, которые выводят из операционки и увеличивают доход владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ

+7 (495) 136-95-96

Теперь с НДС

Старт потока каждую пятницу

Продолжительность — 4 месяца

Реальный HR

Построите систему в HR-отделе, увеличите чистую прибыль и прокачаете HR-бренд компании

Совместно с экспертами Resulting вы сформируете HR-отдел с нуля или прокачаете имеющийся HR-отдел, построите эффективную систему найма и потушите имеющиеся пожары в найме, внедрите академию для сотрудников, стратегические сессии и работу с eNPS.

ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ

В результате обучения
вы и ваша команда

Это минимум внедрений, которые вы сделаете
за время прохождения программы #реальныйHR

Сформируете
HR-отдел
во главе
с сильным HRbp

Построите
эффективную
систему найма

Потушите пожар
в найме

Внедрите системное
обучения
для сотрудников

Внедрите систему
работы с eNPS

Проработаете декомпозицию
по масштабированию
компании

Разработаете
оргструктуру
компании

Научитесь качественно
проводить стратегические
сессии

Проработаете
HR-бренд компании

Сократите текучку кадров
и отток сильных сотрудников
из компании

Повысите счастье команды
и ее мотивацию
для достижения
амбициозных
целей

С чем сталкиваются
наши клиенты

99% наших клиентов, сталкиваются
с подобными сложностями в бизнесе

Это Елена, ей 40 лет и она предприниматель

Устала сливать бюджет на неподходящих кандидатов

Не может удержать сильных сотрудников в команде

HR-менеджеры ее раздражают и она хочет их всех уволить

Полное погружение в операционку не дает ей подумать о репутации компании

Устала сливать бюджет на неподходящих кандидатов

Пожары в найме не утихают уже несколько месяцев. Елена страдает, что теряет деньги с незакрытой вакансии, соглашается на малоподходящих соискателей, лишь бы закрыть дыру в найме, но кандидаты сливаются через месяц и круг найма повторяется заново.

Не может удержать сильных сотрудников в команде

Вроде наняла она сильного сотрудника, на приличную зарплату, но поработав пару месяцев он ушел к конкуренту. А Елена не понимает в чем дело и не знает как замотивировать сотрудников работать в ее компании и не думать об уходе.

HR-менеджеры ее раздражают и она хочет их всех уволить

Елена представляет какие сотрудники ей нужны, но HR почему-то выводят совершенно не подходящих кандидатов и сливают весь бюджет на найм в дыру.

Полное погружение в операционку не дает ей подумать о репутации компании

Почему-то отликов на вакансию становится все меньше, при приглашении на собеседования Елена и ее HR часто слышат отказы. Может все дело в низком HR-бренде компании? Но Елене некогда об этом думать, а тем временем люди уходят из компании и оставляют негативные отзывы на сайтах.

#РеHR — Реальный HR

Это пятимесячный консалтинг для владельцев бизнеса и их команды, где мы с помощью экспертных бизнес-инженеров помогаем выстроить систему в HR-отделе. Весь процесс включает в себя теоретический материал и внедрения.

Сформировав твердый HR-отдел и выстроив в нем грамотную систему, вы забудете что такое пожар в найме и сможете масштабировать бизнес, опираясь на этот фундамент.

Практикум состоит из 3х модулей, каждый из которых включает в себя теоретическую часть и лист внедрений. За каждой компанией закрепляется экспертный бизнес-инженер, который будет сопровождать ее на протяжении всего практикума и контролировать процесс выполнения заданий, чтобы привести компанию к росту.

Мы посвятили 8 лет тому, чтобы создать такое обучение, где вы не сможете не создать систему в своем бизнесе

Программа практикума

Для ознакомления с курсом, заберите
вводную часть — бесплатно

Модуль 1

Строим «фундамент» и формируем HR-отдел

38 обучающих видео

14 инструментов

Урок 1. Ячейка масштабирования

Длительность урока: 50 минут

Определяем кто приносит деньги в вашей компании

Урок 2. Оргструктура

Длительность урока: 37 минут

Формируем структуру компании, которая поможет избежать пожара в найме благодаря заранее сформированному плану

Урок 3. Декомпозиция роста компании и количества сотрудников

Длительность урока: 25 минут

Формируем цель по прибыли и составляем детальный план роста компании на ближайший год

Урок 4. Сильная компания = сильная команда

Длительность урока: 29 минут

Проясняем понятие сильная команда по ключевым критериям, применимым к вашему бизнесу

Урок 5. eNPS

Длительность урока: 20 минут

Определяем текущий уровень лояльности сотрудников и формируем план по росту этого показателя

Урок 6. PIF Potential in focus

Длительность урока: 26 минут

Учимся использовать тест PIF для определения потенциала ключевых сотрудников

Урок 7. Бизнес-диктант

Длительность урока: 79 минут

Узнаем насколько ваши требования к сотруднику совпадают с его понимаем своей должности и производимого им продукта

Урок 8. Стратегический документ

Длительность урока: 33 минут

Создаем конституцию компании - фундаментальный документ для быстрой адаптации новых сотрудников

Урок 9. Главный файл должности (ГФД)

Длительность урока: 70 минут

Прописываем детали и нюансы должности для сотрудников

Урок 10. Сотрудники HR-отдела

Длительность урока: 27 минут

Разбираем HR-отдел по косточкам: какие есть должности, функционал, продукт, где искать и сколько платить

Урок 11. Воронка найма

Длительность урока: 9 минут

Изучаем этапы найма и создаем воронку для найма сотрудников HR-отдела

Урок 12. Принципы найма

Длительность урока: 15 минут

Разбираем этапы, которые проходит соискатель от вакансии до зачисления в штат

Урок 13. Отбор резюме

Длительность урока: 21 минут

Как на этапе отбора резюме быстро найти нужно кандидата и не тратить время на бесполезные действия

Урок 14. Телефонное интервью

Длительность урока: 22 минут

Учимся проводить телефонное интервью и быстро отсеивать неподходящих кандидатов

Урок 15. Личное собеседование

Длительность урока: 10 минут

О том как провести собеседование, чтобы узнать всю необходимую информацию о кандидате и влюбить в компанию понравившихся соискателей

Результаты модуля

Декомпозиция HR-отдела

Вы сформируете декомпозицию HR-отдела, которая покажет адекватность вашей цели по количеству людей и отразит состав HR-отдела, необходимый для равномерного закрытия плана по найму. Инструмент позволяет избежать пожаров в найме и отслеживать динамику по достижению поставленной цели по масштабированию.

Найм ответственного за HR-отдел

Вы наймете сотрудника, который будет отвечать за HR-отдел в компании. Для этого вы напишите рабочую вакансию, сформируете мощную презентацию о компании и проведете собеседования с понравившимися кандидатами, по итогам которого Бизнес-инженер даст свою обратную связь и рекомендации. У вас не будет шансов вывести в штат неподходящего вашей компании кандидата.

eNPS

Регулярный опрос eNPS позволяет узнать что думают сотрудники о работе в компании - что им нравится, а что их раздражает и может заставить уйти к конкурентам. По итогам опроса формируется план действий по росту показателя и запускается процесс внедрения этих действий. Правильная работа с инструментом помогает удерживать сильных сотрудников в компании и положительно влияет на HR-бренд.

Модуль 2

Помогаем нанять правильных людей

49 обучающих видео

9 инструментов

Урок 1. Аватар должности

Длительность урока: 18 минут

Создаем аватар должности, чтобы легко и быстро находить нужных кандидатов

Урок 2. КФУ для воронки кандидатов

Длительность урока: 64 минут

Разбираем 10 основных каналов для создания воронки найма и КФУ к каждому из них

Урок 3. Собеседования

Длительность урока: 65 минут

Разбираем все этапы собеседования и способы повысить доходимость кандидатов до финальных этапов

Урок 4. Тестовое задание

Длительность урока: 7 минут

Проверяем уровень мотивации человека работать компании

Урок 5. Сбор рекомендаций

Длительность урока: 11 минут

Учимся собирать рекомендации для кандидатов с предыдущих мест работы

Урок 6. JOB Offer

Длительность урока: 8 минут

Учимся продавать вакансию так, чтобы у подходящих кандидатов не было мысли отказаться от вашего предложения

Урок 7. Принципы создания обучения

Длительность урока: 61 минут

О важных принципах, которых нужно придерживаться для создания сильного обучения

Урок 8. Технология создания курсов

Длительность урока: 11 минут

Разбираем пошаговый план создания обучения

Урок 9. Виды обучения сотрудников

Длительность урока: 54 минут

Разбираем основные виды обучения для сотрудников в компании

Урок 10. Структура обучения «Сотрудник компании»

Длительность урока: 8 минут

Как сформировать обучение для новых сотрудников, которое поможет им быстро адаптироваться в новой компании

Урок 11. Структура обучения для специалиста в конкретной области

Длительность урока: 47 минут

Разбираем подробную структуру обучения специалиста - от замысла должности до упражнений

Результаты модуля

Укомплектация HR-отдела и закрытие плана по найму на месяц

По итогам второго модуля у вас будет полностью укомплектованный HR-отдел, который закроет план по найму согласно декомпозиции из первого модуля. Это реализуется с помощью корректно прописанных аватара должности и вакансии, а также собеседований, по итогам которых бизнес-инженер дает свою обратную связь и рекомендации.

Метрики воронки найма

Внедрение метрик воронки найма позволяет держать руку на пульсе и оперативно замечать и чинить “поломки”, возникающие в воронке найма. Например, падение количества отобранных резюме может говорить о некорректно сформированной вакансии, на которую откликаются нецелевые кандидаты. Вовремя замеченная ошибка позволяет быстрее закрыть вакансию и не спускать бюджет на неподходящих соискателей.

Траектория обучения

В результате этого внедрения у вас появится траектория обучения для новых сотрудников компании и для сотрудника выбранной вами должности. Инструмент предназначен для автоматизации процесса и сокращения времени адаптации сотрудников в компании и на новом посту.

Модуль 3

Внедряем инструменты для усиления команды

14 обучающих видео

10 инструментов

Урок 1. Антигравитационные силы в компании

Длительность урока: 63 минут

Разбираем факторы, влияющие на уход сильных людей из команды

Урок 2. Силы гравитации

Длительность урока: 74 минут

О том как сформировать замотивированную команду, которую не удастся переманить ни одному конкуренту

Урок 3. CustDev сотрудников

Длительность урока: 107 минут

Как узнать что на самом деле удерживает сотрудников в компании и что «сломало» уволенных сотрудников

Урок 4. Принципы стратегической сессии

Длительность урока: 24 минут

Что нельзя упускать при проведении стратегической сессии

Урок 5. Виды стратегических сессий

Длительность урока: 19 минут

Разберем все виды стратегических сессий, которые могут использоваться в компании

Урок 6. Алгоритм проведения стратегической сессии

Длительность урока: 43 минут

Разберем последовательные шаги для эффективного проведения стратегической сессии

Урок 7. Репутация работодателя

Длительность урока: 36 минут

Как сохранить и поднять репутацию компании для привлечения крутых кандидатов в команду

Урок 8. Нетоксичные увольнения

Длительность урока: 29 минут

Как правильно увольнять сотрудников, чтобы не портить репутацию компании

Результаты модуля

CustDev сотрудников

С помощью проведенного CustDev у вас на руках появится информация о том что удерживает сильных людей в вашей компании и что заставило уйти уволившихся сотрудников. Вы сформируете список действий по укреплению сильных качеств компании, как работодателя и усилению слабых зон.

Стратегические сессии

Научитесь качественно проводить стратегические сессии по видению компании, усилению гравитации команды и определению ключевых проектов на ближайшие полгода. В результате внедрения у вас на руках будет сформированный пошаговый план действий с дедлайнами и поставлены ответственные за каждый пункт этого плана.

Усиление репутации компании, как работодателя

Для эффективного найма сильных кандидатов важно следить за репутацией компании, как работодателя на разных интернет-площадках. В рамках практикума вы научитесь корректно увольнять сотрудников, а также работать с отзывами как действующих, так и уволенных сотрудников, что положительно скажется на вашем HR-бренде.

Запишитесь на бесплатную онлайн - консультацию в наш HR-отдел

Вы увидите нашу воронку найма в CRM, траекторию обучения, ГФД, систему грейдов и ИПР сотрудников

Академия для HR-менеджеров
#ГребеньЛюдей в подарок

31 видео-урок для HR-менеджеров
с проверкой изученного материала

Академия предназначена для сотрудников HR-отдела компании. Она необходима для того чтобы после изучения программы вы с командой говорили на одном языке и не получали саботажа при внедрениях.

Академия остается у вас в доступе после окончания практикума и все новые сотрудники HR-отдела смогут пройти ее бесплатно.

Посмотрите результаты компаний,
которые уже прошли #РеHR

Перейти ко всем кейсам