«Собственник выполнял функции других сотрудников, из-за чего не оставалось времени на развитие компании»
«Не было понятно кто за что ответственный и почему, это усложняло коммуникации между отделами компании»
«РОП был неопытным, поэтому собственнику приходилось принимать участие в управлении отделом продаж»
«Отсутствие регламентов в компании приводило к тому, что менеджеры работали по своим правилам, которые противоречили миссии и цели компании»
Производство и продажа хлебопекарного оборудования
Прирост составил: 200,00%
Сеть студий робототехники и программирования
Прирост чистой прибыли: 87,80%
Оптово-розничная продажа автохимии
Прирост составил: 88,50%