«Собственник выполнял функции других сотрудников, из-за чего не оставалось времени на развитие компании»
«Не было понятно кто за что ответственный и почему, это усложняло коммуникации между отделами компании»
«РОП был неопытным, поэтому собственнику приходилось принимать участие в управлении отделом продаж»
«Отсутствие регламентов в компании приводило к тому, что менеджеры работали по своим правилам, которые противоречили миссии и цели компании»
Оптовые продажи средств обувной косметики, стелек и аксессуаров
Прирост составил: 102,67%
Рыболовная прикормка
Прирост составил: 109,55%
Сеть детских лагерей
Прирост составил: 177,36%