«Собственник выполнял функции других сотрудников, из-за чего не оставалось времени на развитие компании»
«Не было понятно кто за что ответственный и почему, это усложняло коммуникации между отделами компании»
«РОП был неопытным, поэтому собственнику приходилось принимать участие в управлении отделом продаж»
«Отсутствие регламентов в компании приводило к тому, что менеджеры работали по своим правилам, которые противоречили миссии и цели компании»
Оптовая торговля товарами для офиса
Прирост составил: 88,46%
Поставка металлорежущего инструмента
Прирост составил: 111,11%
Продажа БАДов японского производства
Прирост составил: 91,67%