«Собственник выполнял функции других сотрудников, из-за чего не оставалось времени на развитие компании»
«Не было понятно кто за что ответственный и почему, это усложняло коммуникации между отделами компании»
«РОП был неопытным, поэтому собственнику приходилось принимать участие в управлении отделом продаж»
«Отсутствие регламентов в компании приводило к тому, что менеджеры работали по своим правилам, которые противоречили миссии и цели компании»
Продажа осветительных приборов
Прирост составил: 65,38%
Интеграция брендов на мероприятия с целевой аудиторией
Прирост составил: 4566,67%
Оптовые продажи промышленного инструмента
Прирост составил: 92,06%