«Не было системного отдела продаж, из-за этого невозможно было масштабироваться»
«Были потери клиентов, не понимали причин, но хотели исключить эту проблему на каждом этапе воронки»
«Были неудовлетворительные конверсии, хотели качественно и количественно увеличить продажи»
«Не было подробно описанных документов — по должностям, по функционалу. Не было регламентов и направляющих форм по каждой должности в отделе продаж»
Продажа экстремальной техники, запасных частей, экипировки
Прирост составил: 90,45%
Гиперлокальная курьерская доставка еды
Прирост составил: 143,96%
Добыча песка
Прирост составил: 50,00%