«Не было системного отдела продаж, из-за этого невозможно было масштабироваться»
«Были потери клиентов, не понимали причин, но хотели исключить эту проблему на каждом этапе воронки»
«Были неудовлетворительные конверсии, хотели качественно и количественно увеличить продажи»
«Не было подробно описанных документов — по должностям, по функционалу. Не было регламентов и направляющих форм по каждой должности в отделе продаж»
Производство и продажа мужской, корпоративной одежды
Прирост составил: 39,77%
Металлопрокат
Прирост составил: 144,88%
Продажа измерительного оборудования для геодезии и строительства
Прирост составил: 116,66%