Про штрафы

Штрафы это зло. Во-первых, это узаконенная система избегания от косяков. Иногда я нарушаю ПДД, еду по автобусной полосе и плачу штраф, чтобы не опоздать на важную встречу, на которой может решаться судьба большой сделки.

И я умышленно еду под камеру, зная прайс и наказание за это. Цель любого наказания — коррекция поведения сотрудника. Если вы вводите штрафы на уровне прайса — то вы просто даете человеку выбор, что он может нарушать, опаздывать, если он готов за это платить.

Но это никак не корректирует поведение.

Также, если вы введете штрафы на системном уровне, и ваш менеджер-звезда случайно косякнет, вы будете обязаны его оштрафовать, иначе это породит двойственность системы.

Но если вы его оштрафуете — вы с вероятностью 99% убьете его вдохновение и мотивацию отжигать в показателях. Тем самым сами себя загоните в опасность.

Штраф сотрудник может получить только 1 раз за свою карьеру. И это последняя мера, перед увольнением. Если после штрафа не случиться трансформации — перед вами открытый саботажник. Смело увольняем.

Чтобы правильно придумать систему мотивации и масштабировать бизнес, скачайте 18 бесплатный материалов