Как вырасти с 10 до 100 миллионов. Микрогайд для владельцев бизнеса
Другое
Опубликовано: 25.11.2021

Достичь 10 миллионов достаточно просто. Вам нужен классный продукт, своя целевая аудитория, крутой маркетинг и активные продажи. Это универсальная формула, она работает везде и применима к любому бизнесу. Но спустя время вы упрётесь или уже упёрлись головой в потолок. Продажи не растут. Что делать? Читайте в статье.

Скорее всего, вас настиг ПЕРВЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРИЗИС. Оцените ситуацию: все бизнес-процессы были завязаны на вас? Вы считаете, что сами можете искать сотрудников и руководить отделами?

Срочно меняйте подход к бизнесу. И здесь для вас есть два действенных решения.

Решение №1: Увольте себя со всех позиций

Вы не бухгалтер, не РОП, не финансист и не эйчар. Вы собственник бизнеса. Вы не можете быть экспертом во всём. Это невозможно. Поэтому на все позиции ищите крутых спецов. Именно крутых и топовых. Не пытайтесь растить новичков с нуля. Это долго, а результат, возможно, не оправдает ожиданий.

Делегируйте функцию по найму эйчару. Можно даже на аутсорсе. Пропишите все требования к кандидатам. И вперёд, на hh. Эйчар, РОП, финансист, ведущий маркетолог. Найдутся все. Главное — начать. Кстати, в одной из статей мы выложили гайд, как искать крутых продажников.

Решение №2: Постройте свою пирамиду 

Любой бизнес при масштабировании должен представлять из себя пирамиду. В основании — линейный персонал. Над ними — руководители отделов. Над руководителями — директора подразделений. Над ними — вы. И, если захотите делегировать власть и ответственность, то добавьте исполнительного директора.

Как рассчитать количество руководителей отделов и директоров? На одного руководителя отдела — 5-7 подчинённых. Максимальное количество — 9. Иначе физически будет не хватать времени и можно что-то упустить в управлении. То же самое и уровнем выше. На одного директора подразделения — 5-7 начальников отдела. И так далее.

Но начинать всегда нужно с отдела продаж. Почему? Потому что это единственный отдел, который деньги ПРИНОСИТ, а не тратит. И если вы не знаете, как выстроить отдел продаж так, чтобы он приносил вам прибыль, самое время написать в Grebenuk Resulting. Мы выстроим вам все бизнес-процессы и менеджмент. И ваша прибыль вырастет минимум в два раза.

Хотите узнать, как у нас это получается, напишите нам. И приходите на бесплатную закрытую экскурсию в наш отдел продаж. Раскроем некоторые секреты.

Рекомендуемые новости
Годы новых возможностей
Пересобрать себя
Триггеры никуда не делись
Последнее видео
Как не позволить сидеть на шее у руководителя? / Правильная организационная культура
Узнайте о бизнес-терминах в нашем глоссарии